候選人楊湯平風采展示

敬業奉獻好男兒,成本核算好管家

來源:中鐵貴州工程有限公司 ?作者:中鐵貴州工程有限公司? ?時間:2018-06-11 瀏覽次數: ? 【字體:

楊湯平,男,漢族,生于1983年4月,陜西合陽人,本科學歷,2006年參加工作,歷任項目施工員、計劃主管、項目負責人、公司經營承攬負責人、局指項目經濟管理部副部長、核算中心主任等職,現任公司貴安職業學院項目部副指揮長兼核算中心主任。

針對貴安職業學院項目投資規模大、體量大、管理層級多、涉及環節多的實際,楊湯平手中撥拉小算盤,心中謀劃大盤子,緊緊抓住工程項目成本控制的“4個階段22個節點”,實施人、機、料、環、法五個因素的動態化分析和閉環管理,有力撬動成本和效益的天平,促進項目責任成本管理工作有序開展。

楊湯平堅持量價雙控原則,首先把好勞務招標源頭關,定好“君子協議”。通過公開招標、比選價格、同質優價為基本準則選擇勞務隊伍,把住單價成本;分包合同做到“三明確”,明確單價包含的工序內容、明確人工和輔材費、優先支付人工費、明確甲供材料的節超獎罰條款。其次把好數量關,實行三方聯簽收料機制,對難以控制專業性強的分項工程采取帶料分包和四大部室聯合驗工計價等工作方法進行管控。陽光透明公正公平的管理措施,使勞務隊伍從“要我控制成本”轉變為“我要控制成本”,推進二期成本費用較前期降低5%左右。

對于二次經營,楊湯平始終心裝大盤,手入細節。針對“六邊”工程的實際,他緊緊圍繞地勘、土石方方案、集中采購、市場詢價、二次深化設計、施工方案優化、投資控制七個共贏共享點,在概算允許范圍內,深度挖掘效益源泉,廣泛開展二次經營工作。通過對幕墻、鋼構、消防、暖通、景觀綠化、弱電、大電、水處理系統、裝修方案等,他多方協調不懈溝通,努力爭取保守有利設計,降低施工成本,使收益率達到2%;

以確保內質外形為根本出發點,通過組織降低瓷磚品牌、取消中庭石材幕墻、走廊吊頂、降低石材鋪裝比例、降低喬木樹徑,實施設備采購一票制,定期組織施工面積、設計面積、概算面積的對比計算等,使工程總量始終處于可控制范圍,降低投資和超概風險,減少資金壓力,為業主和項目部雙方決策提供可靠和科學的依據,充分體現作為總承包方誠信經營的宗旨。

日常工作中,他既當指揮員,又當戰斗員,始終做到事前交底、事中帶領、事后檢查、事畢躬親。為了按期完成驗工計價,他經常與部室成員通宵達旦,每到春節他總是把探親的機會讓給其他人,即使回家過春節,也是臨近年三十了才匆匆往回趕。

奮戰一線矢志不渝,條件艱苦干勁不減,盡職盡責默默奉獻,業務過硬公道正派,這是干部職工對楊湯平的評價。他也因此被評為公司“先進個人”、集團公司“二三次經營先進工作者”;工作過的項目部被股份公司評為“責任成本管理先進項目部”;其撰寫的論文獲得集團公司優秀論文獎,被《建筑知識》、《建筑工程技術與設計》等期刊收錄。


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